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PLATFORM软件张福波:云计算改变了什么
发表时间: 2011-05-17     发布者:智方

 

6月2日消息,由工业和信息化部、国家发展和改革委员会、科学技术部、国家外国专家局和北京市人民政府联合主办,中国软件行业协会、北京软件与信息服务业促进中心、中国计算机报社承办的2010第十四届中国国际软件博览会(以下简称软博会)开幕式将在北京展览馆隆重举行。

以下是PLATFORM软件(北京)有限公司中国区销售总经理张福波演讲实录:

张福波:各位来宾大家下午好,首先非常感谢这次大会组委会举办这样一次活动,同时我本人给大家共享一下云计算方面的技术发展。同时我也非常感谢在座的各位坚持到最后,我是最后一个演讲的,我希望我的信息给大家分享,大家可以从中得到一些启迪。

关于云计算实际上在很早以前,2008年的时候就从谷歌、斯密斯等等提出了云计算,当时大家还是一头雾水。实际上我在这里并不想把云计算定义重复一遍。云计算好象大家没有一个统一的定义,IT的环境是一个自由的王国,我们没有一个厂商,没有一个政府会在IT制定一个完全的标准,实际上在IT里面有一个标准,当用户多了自然出了标准,我们今天看到刚刚对云计算定义,大家有几个特点。第一首先云计算在互联网上叫云端,这不在我本地。

第二,我们知道人获取的时候不单单获取一种资源,而是内容,这是最终关键的点。

我从2002年开始讲网格的时候就提出来了,甭管是云还是网格,这解决了一个根本性的问题就是IT退潮。我们希望把复杂的IT从个人或单位当中退出回去,而我们需要管道资源来使用,包括网格也好,包括云计算也好,这是一脉相承的,从这个意义上来说网格计算,云计算没有太大改变,这是解决同类问题IT的退潮。前面提到移动也好,我们客户端也好服务内容越来越多。我们说到企业的云计算的改变,就是整个IT资源整合,我们在中国做航空航天包括石油,现在基本上是一个趋势,国外德国也好,包括很多大型也好做的事情都是同样的事情,就是IT之间的整合放在云端。

说到云我们认为云的技术也好,它的整个沉淀也好,这不是一个凭空突然在那个地方出来的,他是有一定的技术铺垫,前期的做法,我认为在这世界上有三种可以叫云。一种是原来做网格的。我前一段时间跟微软专门搞网格技术的总监谈过,他说网格做的一件事情把全世界资源整合在一起,什么叫云呢,就是把资源卖出去。

第二种是原来搞虚拟化的,他们把物理的计算机做虚拟化,为什么云计算会遇到虚拟化技术呢,这最重要的特点就是标准化,我去过联通,去过电信。去过IDC机房,今后联通和电信要买计算机,对用户如何标准计算机资源,虚拟化技术是非常好的。像谷歌为什么做云呢?因为他们拥有客户群和资源,比如说数据,他希望通过云这样的技术把他的服务内容做一个整合,对用户强调内容服务商将来是云计算最最核心的价值提供商。

这是IDC的一个调研报告,说整个云计算为什么这么发展,IT系统怎么会发展到这样程度。这是1979年美国在造767所用计算机的模拟方针,计算机的设计制造非常有限,他只在某个关键部位用了计算机辅助设计。大家看看到2005年美国做787飞机,这是美国号称完全数字化计算机设计的飞机,我们叫做梦幻飞机。大家可以看到几乎计算机辅助设计用在飞机制造的所有环节,这是IDC的历程。

计算机整个生命周期的发展还没有到顶,我们在顶部前移当中。我们中国最近一段时间也在高性能计算机不断扩充,从上海超算到天津超算,现在规模不断拓展。

私有云,对云计算当中分成两种,一种是私有云,一种是公有云。我们去过很多的企业,比如说联通、移动,他们也在做云。这当中背后的动力在于希望把企业内部的各个不同部门的IT整合起来,就像一个企业需要一台发电机而不需要N台发电机,这就是资源和能力。这当中背景是什么呢?比如说举一个例子,IDC像数据中心,他所面临的挑战第一个是系统复杂,第二个成本价值很高。我们知道移动短信平台它的配置是平时的十倍,为什么十倍呢在过年短短两三个小时里面短信流量是最大的,但是过了年三十晚上这个短信平台的流量一下子下降,但是资源比较按照峰值配置,这对运营商就意味着成本。

我们知道现在的竞争越来越激烈,谁能够有新的想法,尽快推出市场占领这个市场。但是大家知道吗我们运营商新的IT部署需要80天,需要进行两个多月时间,这很难适应市场变化。我们在美国一些公司要求推广新的业务是半天,四个小时或者是八个小时。云计算的虚拟化会带来一些好处。第一,他们解决的问题就是资源共享,我们知道在网格里面解决了资源的整合,资源的共享,然后用虚拟化技术把资源卖出去,这个好处就是节省投资。

SOA框架,这不是因为好看,主要解决业务部署的时间、快速部署。我们也讲弹性计算,根据业务增长的需求,整个资源之间进行相互的共享。

我们很多企业里面孤岛,我下面会举一个例子。这个应用成本很高,现在把这个打破变成一体化统一管理,这意味着就是效益。

我们消除单点故障,我们都知道在我们给出资源整合方案不会有单点故障。我们都知道在未来的IT投入当中什么样的资源才是最有效的,还有节能减排,IDC在2009和2008年的时候做过一个调查,我们在计算机机房投入一块钱,其中只有五毛钱买设备,还有五毛钱是买电的,现在我们每投资一块钱到机房里面,其中有七毛钱花在电上,三毛钱才是买设备,节能减排对运营商的生存和发展至关重要。

这原来有100多个应用系统,其中需要1000多台工作站,这都是一些大机非常昂贵,他的问题是在于部署时间长,而系统资源利用率非常低。他的解决方案把这100多个孤岛打破变成一个共享系统。这个好处就是说整个系统是完全自动化的,这个部署从几天到几分钟,这是非常大的优点。

这是美国一家公司做智能数据挖掘的,他原来做法是一个小的集群解决问题,他首先做的第一步要把自己企业内部资源共享。

这是欧洲共同体下面最大的高能物理研究机构,世界上最大的加速器就在这,法国、英国、德国、西班牙、意大利,这是一个非常庞大的研究机构,他希望用云计算技术把整个资源整合起来解决资源的贡献,对他来说目的非常简单,就是省钱,研究机构政策投资,怎么样用更少的钱办更多的事情,这是他的主要动力。

下面我讲一下公共云,这是新加坡电信。新加坡电信为什么做云呢?新加坡是一个很特殊的国家,他一个国家很小,新加坡往往政策非常开明,当初中国包括惠普公司进入亚洲的时候总部在那儿,不在中国,不在香港,而在新加坡,新加坡改革开放,对外投资政策是最早启动的,随着中国开放,香港开放,他的竞争优势越来越少,他怎么样吸引外国投资到新加坡去呢?他除了水电煤气外还提供IT能源,他希望通过新加坡电信把ERT软件,把信息服务器整合起来或者免费或者很低价格给投资公司,他希望带着皮包到新加坡投资办公司。

我前一段时间和北京市计算中心谈过,北京市政府也有这样的想法,也想做一个政府的云,为北京周边地区的中小企业提供IT服务。

我们都相信一点云将会改变人的终端设备,我们的笔记本电脑会淘汰,取而代之是上网本,我们将来运营商最终战略市场不是拥有宽带,而是拥有服务内容。我们知道现在的苹果市值超很高的,他的终端设备解决很多问题,他的流量增加,美国ATNT经常抱怨谷歌流量,网络带宽造成很多压力,但是我们也要看到这是一个娱乐的,因为社会在进步,当然会产生很多需求,这就让我们开发速度更快的网络和更快的设备。

将来软件会按照计时收费,这就像在线游戏一样,以前买游戏光盘玩游戏,现在通过上网计时收费来完成。我在5月22日参加一个云计算大会上提到,中国是一个大国,但是我们是一个软件小国,我们大部分软件来源于国外,我们用户市场太小,我们放在公共平台当中使得更多人来使用,这反过来会推动国产软件发展。像在线游戏一样,国产在线游戏使用率不低于国外,因为我们玩游戏成本很低,但是我们应用软件很难,因为这不是像游戏那样使用的,这是专业使用的,如何使专业软件很方便使用是一个挑战。我们相信云计算会带来很多机会,包括上网本也好,PC服务,存储服务也好,我们相信云计算内容将是百花齐放的市场。

谈到云计算的技术,我们把云计算分成三层,下层就是资源或者是基础框架服务。第二个是平台期,第三个是软件及服务。我们认为云计算的框架最底层支撑就是资源,包括现在的移动也好,我们运营商也好,大云无非是在资源池上面构成一个平台。今天由于时间关系我就不详细的介绍了。我们所提出做云计算资源调动和管理,来调动和管理软件、硬件资源,为应用做服务。

有一个时期,我记得很多年以前有人问我网格计算核心是什么,这不用我说,IBM的VP是搞网格的,当时网格计算核心也一样。我们知道他要解决资源共享,在一个共享世界里面调度增长,他有很多参数,比如说有策略,他有资源,他有使用状态,还有用户的需求,他的输出就是一种决策,希望我这样资源的请求去哪儿,什么时候去,这是他的核心技术。

这就是我们公司已经实施或者已经实现的策略,现在云计算有了私有云,公有云刚刚开始,将来整个发展趋势是什么呢?我告诉大家退潮,IT从硬件的角度来说X86的芯片将作为主导市场,我们的银行,我们的电信是用大型机或者小型机,现在开始逐步研究X86。同时虚拟化,我们认为也是无处不在,因为我们在硬件资源当中,我们太多的厂商,太多操作系统让我们管理成本很多,所以虚拟化想办法标准化,包括管理体系,我们都记得在十年以前,我们的国防科工委很多单位,我们在投资IT当中,我们把软件的投资几乎不算在内。但是到了2003、2004年软件投资至少是30%,美国是多少呢?美国是反过来,30%是硬件,70%才是软件,现在中国变化也很大,大家都认同软件的价值,使得一个单位投资的时候软件比例越来越多。我们计算机应该是很便宜的,这个价值离开应用软件没有什么价值,我们要大力发展计算机上应用。IT退潮要最终退回去,我们做了航天三院,在2006年的时候他们几乎没有高性能计算机,他只有工作站,现在他有几千台CPU,他得益于做了资源化整合,使得我们做导弹设备的时候效率可以提高十倍。

这个公司总部在加拿大,在中国只是分公司,我们的技术是来源于我们的历史,我们最早从咨询开始,那是1992年的时候。1999-2002年的时候做网格,刚才说了从网格很容易上升到云,在2008年的时候也做了云。这后面是什么?这种技术的发展还是做资源整合,这个公司是世界上这个行业技术方面,在调度和资源管理方面是第一个公司,我的演讲完了,谢谢大家。

 

最后更新时间: 2011/05/17    【 关闭窗口 】
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